昨天有个领导问我：
“有时候，团队犯错，准备不足，
你为什么没有发飙？为什么不骂？
我过去的老板通常都会破口大骂。”
坦白说，我年轻时也骂过。
那时的我，以为“骂”可以让事情更好的解决。
后来我发现骂过后，
除了现场安静，问题还是在那边。
真正成熟的老板都知道，“骂是没有用的”。
“骂”只会换来安静，不会换来成长
一｜被骂的员工，通常会出现三种反应：
1｜越做越怕，不敢主动
他们开始“求安全”，
只做最基本、不会出事的部分。
结果：团队没成长，只剩下执行机器。
2｜越做越避，不敢承担
怕做越多、错越多，
于是开始把责任推走、推迟、躲起来。
结果：老板永远在收尾。
3｜越做越躲，不敢被看到
出现问题不讲、开会不出声、决策不参与，希望老板不要点到他。
结果：公司变成“沉默文化”。
以上没有一个是团队需要的。
害怕的人不会变强，
逃避的人不会思考，
想躲的人只会让老板更累。
你让团队“听话”，
却没有让团队“变强”。
这不是管理，这是压抑。
二｜成熟的老板更关注“为什么会这样”，而不是“谁做错了”
当一个人做得不好时，我脑袋出现的不是：
“为什么他这么烂？”
而是：
是不是 SOP 不清楚？
是不是我没讲得够具体？
是不是这个岗位根本不适合他？
是不是 KPI 的方向不对？
是不是我给的环境没有让他成长？
三｜骂不会提高能力，只有系统能让团队变强
你骂一个人，是骂不出结果的。
你骂 10 次，他可能怕 10 次。
但他不会因此突然变高效、变聪明、做事变得更有方向。
问题会发生，不是因为一个人不努力，
而是因为系统里有漏洞，真正能让团队成长的是：
。清淅的标准
。明确的节奏
。可复制的流程
。反思与反馈系统
。自动自发扛起责任
骂，只是情绪。
系统，才是能力。
四｜骂会让团队安静，但不会让团队负责
你要的是一个会思考、会承担、会提出解决方案的团队。
不是一个看到你就紧张、开会不敢讲话、只想“不要犯错”的团队。
因为当团队只想“不要犯错”，
最终所有责任都回到老板身上。
然后公司越做越大，老板越累。
五｜我不骂，是因为我想团队真正变强，不是表面听话
我希望团队问的问题是：
“下次怎么做得更好？”
“这个部分我们怎么优化？”
“如果我来做决策，我会怎么做？”
不是：
“老板会不会骂我？”
“我不要被看到。”
“我先盖着，不要出事。”
骂不能让人成长，
但信任、结构与责任，可以。
六｜成熟的老板，都知道最强的团队不是“听话”，而是“自动变强”
我的目标不是让大家怕我，
也不是让大家依赖我。
我的目标是
让每个人对自己的结果负责，
自动变强。
因为只有团队变强，
老板才不用一天到晚救火。
总结:
真正成熟的老板都知道,
情绪解决不了问题，系统才撑得起公司。
选择骂，只是一时爽快。
选择系统，是要长久赢下去。
*SE Gamer Style by phpBB Styles
